Governança i participació
La governança és el pilar que fa possible que l’Agenda Urbana Metropolitana es desplegui de manera efectiva.
L’àrea metropolitana de Barcelona és un ecosistema institucional extremadament complex: 36 municipis amb realitats molt diferents, l’AMB amb competències pròpies en mobilitat, urbanisme, medi ambient i cicle de l’aigua, i altres administracions que intervenen en múltiples àmbits (Generalitat, Estat, administracions independents, entitats del tercer sector i sector privat).
Aquest mosaic institucional exigeix una estructura de governança que no només coordini, sinó que alineï, integri i orienti totes les polítiques públiques que afecten el territori.
Governança multinivell
L’Agenda Urbana Metropolitana estableix un model basat en el concepte de governança multinivell, és a dir, una arquitectura que reconeix la diversitat competencial i la converteix en una oportunitat de cooperació. Aquest model es desplega a través de:
- Direcció estratègica metropolitana: lideratge de l’AMB en la definició de la visió global, desplegament dels eixos estratègics i coordinació dels plans sectorials.
- Taules de treball municipals i àrees tècniques conjuntes: espais permanents de col·laboració on es contrasta informació, es comparteixen diagnosi, es prioritzin projectes i es defineixen accions conjunts.
- Concertació amb actors socials i econòmics: el territori metropolità és un dels més densos en federacions veïnals, sindicats, patronals, cambres de comerç, universitats i centres tecnològics. La seva participació aporta legitimitat, coneixement i capacitat transformadora.
- Participació ciutadana i transparència: l’agenda estableix mecanismes per facilitar informació clara, comprensible i periòdica sobre els avenços; fomenta processos participatius en temes clau (espai públic, equipaments, mobilitat, habitatge) i promou una administració oberta.
Aquest sistema té com a objectiu generar confiança entre actors i assegurar que la metròpolis avança amb una direcció comuna, evitant polítiques contradictòries.
-
Governança del seguiment i l’avaluació
L'estructura de governança del seguiment i l’avaluació de l’Agenda Urbana està formada per tres equips:
Equip tècnic de seguiment i avaluació
Dissenya i concreta el sistema d’indicadors i selecciona les fonts d’informació que els nodreixen; fa el seguiment i l’avaluació de les actuacions a partir de l’actualització permanent del sistema d’indicadors, valora els resultats i els impactes i pot proposar noves actuacions mitjançant la redacció dels informes d’avaluació pertinents. L’equip esta format per tècnics de les diverses àrees de l’AMB.
Comissió de Direcció
Estableix les línies de treball de l’equip tècnic de seguiment i avaluació; promou i prioritza les actuacions de l’Agenda sobre la base de la informació recollida als informes d’avaluació; coordina i avalua estratègicament el desenvolupament i la implantació de l’Agenda sobre la base de l’assoliment dels objectius plantejats, i revisa l’adequació d’aquests objectius i dels reptes identificats a partir de les noves demandes econòmiques, socials i ambientals. La Comissió de Direcció eleva les seves propostes a la Comissió Executiva perquè les aprovi. La comissió esta composta per membres del Comitè de Direcció de l’AMB.
Comissió Executiva
Exerceix el lideratge polític del seguiment de l’Agenda i dirigeix i valida les propostes i les actuacions plantejades per la Comissió de Direcció.
Puja
Sistema d’indicadors, seguiment i avaluació
Una de les parts més innovadores de l’AUAMB és la implantació d’un sistema d’indicadors que recull informació sobre tots els àmbits: habitatge, mobilitat, energia, residus, cohesió social, economia i governança. Aquests indicadors:
- Permeten mesurar els avenços de manera objectiva.
- Donen eines per corregir desviacions.
- Fomenten la transparència.
- Faciliten la rendició de comptes davant la ciutadania i els municipis.
El seguiment de l’agenda no és un tràmit final, sinó un procés continu que permet actualitzar prioritats i incorporar noves necessitats o tecnologies. L’Agenda Urbana es concep com un document viu que s’adapta al context i que es revisa periòdicament.
L’Agenda Urbana estableix una nova cultura institucional basada en la cooperació, el consens, l’evidència, l’avaluació i la transparència. Sense aquesta governança —forta però dialogant, integradora i compartida— cap transformació profunda és viable. La governança és la condició d’èxit de qualsevol acció metropolitana.
Puja
Participació
Consulta del processos participatius oberts:
Puja